近年来，QY千亿球友体育始终将毕业生就业工作当作人才培养的“最后一公里”，锚定国家战略方向和区域经济发展目标，积极探索就业工作新路径。学院通过实施“一把手”工程、扎实推进“双门课”计划、认真搭建“三舞台”平台、精准促进困难群体“四保障”措施以及充分发挥“五支队伍联动”机制，打出了一套组合拳，有效提升了毕业生的就业竞争力。

——实施“一把手”工程，筑牢就业工作根基

学院将就业工作视为学院发展的重中之重，从顶层规划到基层执行，全面压实就业责任。一是成立了由院长亲自挂帅的就业工作领导小组，构建了“院领导—系主任—辅导员—班主任”的四级责任体系，确保就业工作的每一个细节都得到有效落实。二是制定详细的工作计划，灵活应对变化的就业市场。针对就业形势的动态变化，学院在每月例会中根据最新市场趋势和政策进行策略调整。三是构建督查和反馈机制，院领导牵头开展“就业工作专项督查”，通过实地走访、数据核验、师生访谈等方式，动态解决就业痛点问题，实现了就业工作的全流程闭环管理。

——推进“双门课”计划，提升就业竞争力

为全面提升学生就业竞争力，学院推出“就业教育与思政教育融合”与“就业教育与实践教育衔接”两大核心模块，构建了全方位、多层次的就业教育体系。一是在思政融合方面，借助主题班会，围绕行业案例展开讨论，定期举办专题讲座，引导学生树立正确职业观，明确个人职业方向。二是在实践教育上，学院积极搭建“产学研”合作基地，与多家知名企业合作，组织学生参与企业实践，开展模拟职场活动，让学生沉浸式体验职场流程，提升实操技能。思政与实践两大育人支柱相互补充，助力学生全方位成长，为学生未来的职业发展筑牢根基。

——搭建“三舞台”平台，拓宽就业渠道

为了拓宽学生的就业渠道，学院搭建“访企拓岗平台”“校内外招聘平台”和“网络招聘平台”等多维度就业平台，确保学生在不同渠道都能获得就业机会。一是通过访企拓岗，学院领导及教师定期走访企业，深入了解企业的用人需求和行业发展趋势，为学生提供了更多的就业机会。二是定期举办校内外招聘活动，邀请企业走进校园，与学生面对面交流。三是充分利用网络资源，通过线上招聘平台将岗位信息、行业资讯精准推送给毕业生，确保学生随时获取最新的就业信息，实现学生与企业的精准对接。

——实施“四保障”措施，精准帮扶困难群体

针对就业困难学生，学院秉持“精准施策”原则，搭建经济、技能、心理、岗位四大保障体系。经济保障上，整合助学金、奖学金、专项奖学金和求职基金等多元资助渠道，助力学生缓解经济压力。技能保障层面，开设简历制作、面试技巧等多层次就业技能培训班，提升学生竞争力。学院搭建心理咨询室、线上咨询平台，构建完善的心理健康服务体系，为学生提供心理支持。岗位推荐环节，借助与企业、校友的紧密合作，深挖优质岗位资源，量身定制岗位推荐服务，帮助困难学生早日踏入职场。

——发挥“五支队伍联动”机制，形成就业育人合力

为了实现就业工作的全员参与和全方位覆盖，学院通过辅导员、专业教师、校友、企业导师和家长五大群体的紧密合作，构建了协同推动的就业工作体系。一是辅导员通过日常与学生的紧密联系，实时掌握学生的就业动态与心理状态，提供个性化的就业指导。二是专业教师凭借在行业中的优势资源，帮助学生对接优质的就业岗位。三是学院积极联系校友开展就业帮扶工作，形成了广泛的就业资源网络。四是企业导师通过参与人才培养方案的制定和就业指导，确保学生能够在学期间获得企业实践经验。五是通过家校联动平台，定期向家长反馈学生的就业情况，并鼓励家长积极参与学生的职业规划过程，与学院共同推动学生的就业工作，形成了家庭与学校的协同合作机制。

三年来，学院毕业生就业率持续位居全校前列，高质量就业率连续两年稳居全校第一，连续两年被学校评为“就业先进集体”。下一步，学院将紧跟时代步伐，紧跟国家战略需求和区域经济发展，不断创新就业工作模式，努力为每一位毕业生搭建更加广阔的就业舞台，助力他们成就梦想，为社会输送更多优秀的机械工程人才，为国家和社会的发展贡献智慧和力量。

图/曹云波